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CASE #019电信公开实践案例

中国联通:政企订单四类智能体

将填单、审核、调度和受理拆为四类智能体,缩短政企订单流转。

企业/机构
中国联通
业务场景
政企订单填单、审核、调度和受理
01
CONTEXT & ACTION

从业务问题出发

业务挑战

邮件、合同、审批和入网材料需要反复填表、核对和跨系统转录。

企业做法

按岗位拆成四类智能体,并在差异和提交节点保留人员确认。

02
BUSINESS WORKFLOW

业务流程

1邮件附件解析回填
2客户经理确认
3材料比对与预审
4审核员复核
5按技能与在岗状态派单
6拆分子单并跨系统流转
7受理员核对后批量提交
03
TECHNOLOGY ROUTE

技术路线

文档解析

业务规则

任务调度

服务大厅/销售中心连接

04
RESULTS & EVIDENCE

实施效果

  1. 01

    截至7月,本年度智能生产订单超200万笔

  2. 02

    平均受理时长由2025年的43.1小时降至21.54小时

  3. 03

    岗位反馈中填单约半小时降至不足5分钟,手动点击减少70%以上

云汇纪恒观察

可借鉴点

提效来自多岗位交接共同缩短;字段、异常规则和人工责任需要统一设计。

SOURCES

公开信息来源

人民邮电报(新浪转载)

查看来源发布:2026-09-03 · 核验:2026-09-09
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