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CASE #018制造业公开实践案例

长安汽车:业务员工构建研发与运营工具

由业务员工构建线束、灯效、文件核查和包装评审小工具。

长安汽车案例相关图片
企业/机构
长安汽车
业务场景
线束选型、灯效方案沟通、随车文件核查、包装评审
01
CONTEXT & ACTION

从业务问题出发

业务挑战

参数计算、3D沟通、照片资料核对和供应链进度汇总依赖重复人工操作。

企业做法

业务人员借助千问办公构建小应用,将各任务的输入、规则和输出明确化。

02
BUSINESS WORKFLOW

业务流程

1线束参数表
2选型结果;灯效方案
33D车模呈现
4会议决策;文件照片
5参数提取
6公告比对
7差异;数据
8七八个脚本抓取、汇总和预警
03
TECHNOLOGY ROUTE

技术路线

千问办公

参数表/3D车模/照片识别/脚本

04
RESULTS & EVIDENCE

实施效果

  1. 01

    线束选型约2天降至5分钟

  2. 02

    灯效沟通由数周缩短到一次会议

  3. 03

    单车文件核查十几分钟降至1—2分钟

  4. 04

    包装评审相关工作量减轻90%以上

云汇纪恒观察

可借鉴点

由业务骨干定义输入、规则、输出,技术团队提供模型和工具,再把有效个人工具沉淀为团队流程。

SOURCES

公开信息来源

新华社经济参考报;第1眼TV-华龙网

查看来源 1查看来源 2发布:2026-09-02/2026-09-03 · 核验:2026-09-09
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